Alam mo ang sinasabi nila: Magaling ka lang sa kumpanyang pinapanatili mo. At iyon ay hindi mas maliwanag kaysa sa kapag nakamit mo ang mataas, top-of-the-post, katayuan sa pamamahala. Kung nagtagumpay ang iyong koponan, nagtagumpay ka. Panahon. Ang susi? Pag-aalaga ng isang kapaligiran ng camaraderie, komunikasyon, at pakikipagtulungan. At kahit na nagsisimula ka sa isang pangkat ng labis na mapaghangad at oportunistang mga go-getter - ang uri ng mga taong mas malamang na masaksak ang isang tao sa likuran kaysa ipapatong ito - maaari ka pa ring lumikha ng hindi nababagabag na mga bono. Kung ito ay isang bagay na kasing simple ng regular na itinakda ng pananghalian, o isang bagay na mas malalim, pangangasiwa ng mga pagsubok sa pagkatao at mga manibela batay sa mga resulta, narito ang 20 mga hakbang na surefire na titiyakin na ang iyong koponan ay isang pangarap na koponan. At para sa higit na mahusay na payo sa pamumuno, narito ang ilang mga diskarte sa pagbabago ng laro na dapat malaman ng boss.
1 Boost Facetime
Ginagawa ng teknolohiya ang madali sa komunikasyon, ngunit maaari itong makaramdam ng mga miyembro ng koponan na malayo sa isa't isa. Ang pag-asa sa remote na komunikasyon ay maaaring humantong sa isang kakulangan ng sigasig at enerhiya sa loob ng grupo, kaya ang isang matalinong tagapamahala ay naglalagay ng isang premium sa facetime.
"Upang epektibong magmaneho ng pakikipag-ugnayan, kinakailangan ang facetime, " sabi ni Dan Schawbel, pinakamahusay na may-akda ng Itaguyod ang Iyong Sarili at Akin 2.0 . "Hindi ka maaaring magkaroon ng isang malakas na koponan sa pamamagitan ng pag-text at instant messaging araw-araw - kailangan mo ng tunay na pakikipag-ugnayan ng tao. Dapat hinikayat ng mga tagapamahala ang mga ugnayan sa koponan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng higit pang mga personal na pagpupulong, mga kaganapan sa lipunan at mga off-site na may mga aktibidad sa pagbuo ng koponan." Kung handa kang gawin ang pagbabagong ito, tiyaking isama ang 5 lihim na ito sa pagpapatakbo ng perpektong pulong ng negosyo sa iyong repertoire.
2 Makipag-usap nang Bukas
Mas madarama ang iyong mga manggagawa sa bawat isa kung sa palagay nila ay laging bukas ang iyong pinto. Hindi ka dapat maghintay lamang ng isang bagay na magkamali, biglang lumitaw mula sa likuran ng mga kurtina, pumuna, at pagkatapos ay mawala. Maglagay ng oras upang tunay na kumuha ng interes sa araw-araw na mga alalahanin ng iyong koponan, kapwa sa isa at sa mga bukas na sesyon.
Ayon kay Anita Bruzzese, isang mamamahayag na nanalo ng award na nakatuon sa mga karera at sa lugar ng trabaho, at may-akda ng dalawang mga libro na payo sa karera, "Ang pinaka-epektibong koponan ay may mga pinuno na makipag-usap nang bukas sa mga empleyado tungkol sa kung ano ang nangyayari at hinihikayat ang mga kasapi ng koponan na gawin ang pareho. Kailangang may patuloy na komunikasyon, puna, at isang tunay na pagpayag na makinig."
Ang pagmomodelo ng pag-uugali ng komunikasyon na nais mong makita mula sa mga miyembro ng iyong koponan ay lilikha ng isang kultura ng pagiging bukas at ang iyong koponan ay susundin sa iyong mga yapak: "iyon ang isang recipe para sa pagpapalakas ng camaraderie." Ngunit mag-ingat sa wika na ginagamit mo kapag sinubukan mong kumonekta, lalo na sa isang mas batang henerasyon — tandaan ang mga 40 bagay na ito na hindi dapat sabihin ng mga lalaki na higit sa 40.
3 Huwag Micromanage
Ang pagpapahintulot sa mga miyembro ng iyong koponan na gumawa ng kanilang sariling mga pagpapasya ay nagtataguyod ng kalayaan at nagpapagaan ng alitan sa pagitan ng iba't ibang mga miyembro. Nais ng mga indibidwal na magtagumpay at gampanan ang kanilang makakaya upang ipakita ang kanilang koponan na maaari silang maging isang MVP. Ang pagbibigay sa kanila ng silid para sa na magbabayad.
Tulad ng sinabi ni Brent Butler, CEO ng Masterplans.com: "Sa palagay ko ang kagandahang-loob at pagkabukas-palad ay ang mga pundasyon ng camaraderie, at bilang isang pinuno, dapat laging handa kang maging una upang magsimula. Ang unang bagay na dapat maging mapagbigay sa isang CEO ay tiwala. " Kaya magtiwala sa iyong koponan upang magtagumpay sa pamamagitan ng pagtitiwala sa kanila na gawin ang kanilang mga trabaho. Idinagdag ni Butler na "ang konsepto na ito ay nangangahulugan din na pinagkakatiwalaan mo silang mabigo."
Ang Micromanaging ay lumilikha ng hindi kinakailangang mga tensyon, nagpapababa ng moral, at nasasaktan ang disiplina. Ang kabaligtaran ay totoo kung inilalagay mo ang iyong tiwala sa mga tao — naramdaman nila na napalaya at may mas maraming silid para sa pagkamalikhain at makabagong ideya.
4 Maging Mapagsasama
Tulad ng mga tao kapag ang kanilang mga ideya ay isinasaalang-alang, kahit na hindi ito ipinatupad sa kalaunan. Kung hayaan mong malayang dumaloy ang mga ideya nang walang takot sa panunuya, magkakaroon ka ng pagpili ng mga mabubuti at mapapasasalamatan ng mga miyembro ng iyong koponan na narinig ang kanilang mga saloobin.
"Ang pag-shut down ng isang ideya ay maaaring madaling humantong sa isang kultura ng sarado na pag-iisip, at ang pagiging prickly sa isang masamang ideya ay malamang na matiyak na wala kang isang bukas na linya sa susunod na nagwagi, " sabi ni Butler. "Ang Camaraderie ay nagmula sa pagiging kabilang sa mga pananaw ng mga tao."
Ang isang bukas at uri ng kultura ng pagiging kasama ay nagtataguyod ng pagkamalikhain at pagbabago. Gawin ang mga tao na "huwag mag-ligtas at libre, " at "mga ideya ay dadaloy, " binibigyang diin ni Butler. Iyon ang dahilan kung bakit dapat mong iwasan ang publiko na isara ang isang ideya. Ang kasanayang ito ay lumilikha ng isang kultura ng mga tensyon at stifles bukas na komunikasyon. Para sa mas malinaw at prangka na payo, narito ang isang nangungunang pananaw ng CEO sa kung paano bumuo ng isang malusog na kapaligiran sa trabaho.
5 Mga Tagumpay sa Paggamit
Ang pagbibigay ng papuri, kapwa sa publiko at pribado, ay nagtataguyod ng isang malusog na drive sa mga miyembro ng pangkat na mag-over-deliver habang sabay na ipinapakita ang iba sa kung ano ang hinahanap mo upang makuha mula sa koponan. Gumamit ng mga tagumpay-halimbawa, isang indibidwal na naging isang kliyente ng isang bumalik na kliyente sa pamamagitan ng paggawa ng mga ito sa natatanging masaya - upang itaas ang moral ng iyong koponan at bigyang-diin kung saan dapat nilang itakda ang kanilang mga tanawin.
"Ituro ang mga miyembro ng koponan na nag-ambag sa tagumpay na ito. Ipakilala ito sa buong kumpanya. Walang nagtataguyod sa isang koponan na higit sa isang ibinahaging tagumpay, " sabi ni Butler.
Ang iyong koponan ay magbubuklod at ma-motivation na labis na makaligtaan sa kanilang susunod na proyekto. Ang iba pang mga koponan ay tumingin sa kanila at magsusumikap upang makuha ang kaluwalhatian sa susunod na oras.
6 Mga Samahan sa Mga empleyado
Mahalaga na palaging mapagbuti ang iyong modelo sa pamamagitan ng pagsubok ng mga bagong diskarte sa pagpapalakas ng moral at pagiging produktibo ng iyong koponan. Si Chris Madden, ang tagapagtatag ng digital marketing ahensiya na si Matchnode, ay nagbabahagi ng halimbawa ng kanyang kumpanya, na gumagana upang isama ang mga halaga at layunin ng mga empleyado sa pangkalahatang mga layunin ng kumpanya.
"Isinasama namin ang isang 'trabaho mula sa kahit saan na linggo' kung saan ang mga empleyado ay malayang tamasahin ang lokasyon at iskedyul ng kakayahang umangkop, " paliwanag niya. Ang pamamaraang ito ay tumutulong upang mapalakas ang linggo ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng pagtaguyod ng kasiyahan ng empleyado at pagsasama ng mga halaga ng mga miyembro ng koponan ng indibidwal sa pag-iisip ng mga kahalili para sa mga kasanayan sa kumpanya. Maaari rin itong maging kapaki-pakinabang sa balanse ng buhay ng trabaho ng empleyado at pangkalahatang kalusugan. "Matapos ang linggo, magtipon kami bilang isang koponan upang maipakita ang aming karanasan at magbahagi ng anumang mga bagong ideya na maaaring mayroon kami."
Ang mga eksperimento na tulad nito ay nagpapasaya sa mga empleyado - at walang nakapagpapalusog sa pagiging produktibo kaysa sa kaligayahan. Ang pagtatrabaho mula sa bahay ay isa ring banal na butil ng pagiging produktibo sa sarili nitong karapatan, kaya wala talagang dahilan na huwag subukan ito.
7 Huwag Ito Puwersa
Ngunit habang ang camaraderie ay susi, ang paglilikha ng masalimuot na mga pamamaraan upang mapagsama ang koponan ay maaaring sapilitang at hindi likas. "Kapag pinipilit, nararamdaman ng lahat, " sabi ni Vicki Salemi, dalubhasa sa karera para sa Monster, pati na rin ang isang may-akda, tagapagsalita, at kolumnista.
Hinihikayat niya ang mga tagapamahala na hayaan ang kanilang mga koponan na kumonekta ng organiko gamit ang mga likas na aparato tulad ng mga pananghalian ng koponan, mga catering-in na pizza, o mga maiinit na bagel breakfasts. Pinagsasama ng pagkain ang mga tao sa isang kaswal na paraan at hinihikayat sila na ibahagi at makisali sa mas personal na pag-uusap. Ang pagpili ng tamang sasakyan upang magbigkis sa iyong koponan ay gumawa ka ng isang mas mahusay na pinuno: "ang pagpapalakas ng camaraderie ay nagsisimula sa iyo, " sabi ni Salemi, pagdaragdag na kailangan mong "naroroon, transparent, at madaling lapitan" upang samantalahin ito.
8 Hikayatin ang Pagkilala
Ang pagkilala ay nakapagpapalakas ng moral at pagiging produktibo. Ang pag-infuse nito sa kultura ng iyong kumpanya ay nagtatakda ng iyong koponan upang ma-motivate ang sarili at mag-apoy sa pagkamalikhain at makabagong ideya.
Hinihimok ni Salemi ang mga tagapamahala na gamitin ang iyong lingguhang pagpupulong ng koponan upang "lumikha ng isang kapaligiran ng pagsasama. Magniningning ng isang pansin sa isang tao na gumawa ng isang napakahusay na trabaho sa isang bagay, " at anyayahan ang mga miyembro ng iyong koponan na maisakatuparan din ang patakarang ito. Marami pa sa ito ang simple at epektibong payo tungkol sa pamumuno dito.
9 Simulan ang Mga Pagpupulong sa isang Personal na Tandaan
Ang isang mahusay na paraan upang masira ang pag-igting sa simula ng isang pulong ay sa pamamagitan ng pagsisimula sa isang kaswal na pagtatanong sa bawat linggo o mga plano para sa katapusan ng linggo. Ang pagkonekta sa bawat indibidwal sa isang personal na antas ay nagpapagaan sa kanilang isip at lumilikha ng pamilyar.
"Ang pamilyar na lahi ay nagbibigay ng ginhawa, pamilyar at kapanatagan ng tiwala sa lahi, at tiwala sa mga lahi ng pagkakaisa, " sabi ni Halelly Azulay, tagapagtatag at CEO ng TalentGrow LLC. "Samakatuwid, ang mga tagapamahala ay dapat maghanap ng mga pagkakataon upang madalas na alagaan ang pamilyar at ginhawa."
Ang pagtataguyod ng isang mainit at palakaibigan na kapaligiran ay nagpapagaan sa daloy ng mga ideya at pagkamalikhain, at ginagawang mas madaling kapitan ang mga tao na mag-alok ng mga solusyon.
10 Ipagdiwang ang Mga Kaganapan sa Buhay
Kasabay ng parehong mga linya, hinihikayat ang iyong koponan na ipagdiwang ang mga kaarawan at iba pang mahahalagang kaganapan sa buhay na natural na nagpayaman sa kanilang mga relasyon sa trabaho.
"Lumikha ng isang paraan para magkasama ang mga tao at tunay na ipagdiwang ang isang milestone ng isang tao at gumugol ng oras sa pakikisalamuha, " sabi ni Azulay.
Ang mga burst ng fanfare, pinatibay ng cake at tawa, lumikha ng mga makabuluhang karanasan sa lipunan na pagsasama-sama ng iyong koponan. Binibigyan nito ang mga miyembro ng koponan ng masayang alaala at pinasisigla ang mga kaswal na pakikipag-ugnay, pagpapalakas ng camaraderie. Gayundin, mayroon kaming maraming mga paraan para sa iyo upang maging isang mas mahusay na boss dito.
11 Gumamit ng Pag-type ng Pagkatao
Ang pagpapaalam sa iba't ibang mga personalidad na lumiwanag sa pamamagitan ng nagtuturo sa iyong koponan kung paano makihalubilo sa bawat isa. Bukas na pagbabahagi kung ano ang gumagalaw sa kanila at nag-uudyok sa kanila na bumuo ng isang pamayanan ng pag-unawa at pagpapahalaga. Ngunit gumawa ng isa pang hakbang pabalik at galugarin at ipagdiwang ang iba't ibang mga uri ng pagkatao ng iyong koponan — lehitimong mga pagsubok sa pagkatao (hindi ang mga nai-publish na Buzzfeed) ay maaaring magbunyag ng mga partikular na lakas at istilo ng pagtatrabaho ng bawat isa, batay sa kung ano ang uri ng kanilang pagkatao. Maaari itong lumikha ng isang karagdagang pagpapahalaga sa mga aspeto na ito sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Kunin ang mga miyembro ng iyong koponan na kumuha ng isa sa anumang bilang ng mga pagsubok sa pagkatao at gamitin ang mga resulta bilang isang karanasan sa pagbuo ng koponan.
"Ginagamit namin ang Enneagram, na kinukuha ang aming mga pagganyak at takot sa aming mga sesyon, " sabi ni Dr. Josh Kuehler isang analytics manager para sa FMG Leading. "Natututo ng mga tao kung paano iniisip ng kanilang mga kasamahan sa koponan, kung ano ang nag-uudyok sa kanila, kung ano ang nagiging sanhi ng stress, at kung paano makikipag-ugnay sa kanila kapag na-stress. Ang mga pag-uusap at pagbabahagi ng tunay na mga tao ay malakas upang makita sa kilos."
Maaari kang magturo ng mga kasanayan, ngunit hindi mo mababago ang isang pagkatao, kung bakit mahalagang pag-aralan at yakapin ang mga aspektong ito ng mga miyembro ng iyong koponan sa pinaka-produktibong paraan na posible.
12 Tratuhin ang mga Tao Tulad ng Matanda — Hindi Pamilya
Ang kultura ng negosyo at ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng isang koponan ay madalas na ihambing sa paglikha ng isang pamilya. Ngunit sa huli hindi ka nasa negosyo ng pag-aalaga sa bawat isa - nais mong magawa ang mga bagay. Hindi mo kailangang isakripisyo ang camaraderie para sa tunay na antas ng pagiging produktibo, mag-ingat ka lamang sa pabago-bagong nilikha mo.
"Ang pagpapagamot sa mga tao tulad ng pamilya ay nagtatakda ng isang magulang-bata na dinamika at kasama na ang panloob na kumpetisyon na maaaring magmukhang magkakapatid, " sabi ni Lynn Carnes ng Creative Spirits Unleashed, pati na rin isang executive coach at TEDx speaker. Nagtalo ang mga Carnes na dapat mong "Tratuhin ang mga tao tulad ng mga may sapat na gulang, hindi mga miyembro ng pamilya. Tumutok sa pagganap. Hilingin sa lahat na mag-ambag patungo sa layuning iyon at ituro ang mga tagumpay kapag nagawa nila.
Ang paglapit ng linya nang mas malapit sa pagkamit, nagtataguyod ng mas maraming kultura na hinihimok ng mga resulta at humantong sa isang mas produktibong-at konektado-na koponan.
13 Ipagpalagay ang Positibong Hangarin
Hinihimok ng mga Carnes ang pag-internalize ng isa pang konsepto kapag hinihikayat ang pakikipag-ugnay sa empleyado: ipalagay ang positibong hangarin. Nangangahulugan ito na nagbibigay ka sa iba ng pakinabang ng pag-aalinlangan sa kaso ng isang hindi pagkakaunawaan o isang bagay na sa kabilang banda ay napapansin nang negatibo. Ito ay isang mahalagang diskarte para sa iyo na gawin sa iyong sariling mga pagsisikap sa pamamahala, at upang ma-instill sa mga miyembro ng iyong koponan.
"Sa halip na magmadali sa paghuhusga, magtanong ng mga katanungan upang malaman ang totoong kuwento tungkol sa kung ano ang nasa likod ng anumang pagkilos, " sabi ni Carnes. Tinitiyak ng pagsasanay na ito ang iyong koponan ng makinis na daloy ng trabaho at mga direksyon na hinihimok ng solusyon. "Kapag hinawakan mo ang positibo, makakakuha ka ng mas positibo. Magkatiwala ang bawat isa sa bawat isa at handang magbigay sa bawat isa tungo sa karaniwang layunin."
Ang iyong koponan ay makipag-usap at gumana nang mas mahusay kapag nilapitan mo nang maayos ang mga layunin nang may mabubuo at positibong hangarin. Ang iyong presyon ng dugo ay magpapasalamat din sa iyo sa gawi na ito kalmado at positibo - nagawa ang kasanayang ito at suriin ang 10 mga paraan ng matagumpay na lalaki na pinutol ang stress.
14 Lumikha ng Mga Ritual sa Pagpupulong
Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang magsimula ng pulong ay ang isang biro. Ang pagtawa ay nagpapalaki ng pagkamalikhain, makabagong ideya, at nag-aalis ng stress. Ang mga maliliit na ritwal ng ganoong uri ay nagpapagaan sa kalooban at buksan ang isip ng mga tao sa mga produktibong pagsisikap ng koponan.
"Ang pagtatakda ng mga ritwal ay isang klasikong estratehiya ng kohesion na ipinagdiriwang ang mga milestone ng koponan sa isang paraan na pinarangalan ang buong koponan at ang gawain na nagawa nang magkasama. Ang mga ritwal ay isang mahusay na kasangkapan sa pag-bonding, " sabi ni Ilene Marcus, tagapagtatag ng AlignedWorkplace, at may-akda ng Pamamahala ng Nakakainis na Tao: 7 ProvenTactics Upang I-maximize ang Pagganap ng Koponan . "Ang nakakarelaks sa iyong koponan na may isang 'grupo LOL' ay nakakakuha ng bawat tao sa kanilang sariling ulo at pinaputok ang bomba para sa pakikipagtulungan."
Ang iyong koponan ay magiging maganda ang pakiramdam sa simula at ang iyong pagpupulong ay malamang na maging mas magkakaugnay.
15 Gumamit ng isang Agenda sa Pagpupulong
Habang ang kakayahang umangkop ay mahalaga sa mga in-person na pagtitipon ng iyong koponan, tutulong ka sa pagbuo ng kohesion sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang plano upang sundin. Ihanda at panatilihin ng Agendas ang iyong koponan sa parehong pahina tungkol sa mga pagpupulong.
"Tapos na, nagtataguyod ng pakikipagtulungan bago ang pagpupulong habang naghahanda ang mga miyembro ng koponan at kailangang i-update ang bawat isa, " sabi ni Marcus.
Dapat mong panatilihing maikli ang mga agenda, hanggang sa isang pahina o limang mga item, upang ang lahat ay mahawakan ang mga ito nang isang sulyap. Sa pamamagitan ng paglikha ng isang nakaayos na modelo para sa iyong mga pagpupulong ay nagtataguyod ka ng kalayaan at pagbabadyet ng oras.
"Ang pag-alam kung paano gagamitin ang kanilang oras ay nagbibigay ng pakiramdam ng pagpapahalaga, pagpapalakas ng pagpapalakas para sa bawat miyembro ng koponan, " dagdag ni Marcus. "Ang empowerment ay gumagawa ng mga aksyon at cohesion."
Ang paglalaan ng oras upang maitakda ang mga pangunahing punto para sa susunod na pagpupulong ay napupunta nang mahabang panahon. Kung hindi ka makakapasok o nagpapatakbo ng huli, maaari mong hayaan ang agenda na patakbuhin ang pulong at mag-ulat ang iyong koponan sa mga solusyon o pagkilos. Mahalagang magbigay ng pagpapatuloy sa pagitan ng mga agenda upang maisulong ang pakikipag-ugnay. Gayundin, ang pag-iwan ng oras para sa pakikipag-ugnay sa lipunan pagkatapos ng bawat pagpupulong ay inaanyayahan ang iyong koponan na kunin ang mga napag-usapan na mga paksa nang walang labas ng koponan o mga pulong ng proyekto.
16 Paglinang ng Pagsamba
Ang oras at pagsisikap ng pamumuhunan sa isang programa ng pagmimina ay nagpapalakas sa istruktura ng iyong koponan. Lumilikha ito ng malakas na panloob na mga bono na nagpapabuti sa daloy ng trabaho.
"Ang mga miyembro ng koponan ng tren sa napaka pangunahing kasanayan sa pagtuturo at palakihin nila ang isa't isa sa buwanang pag-ikot na batayan, " sabi ni Karen Alber, dating CIO ng MillerCoors, at HJ Heinz, at pamamahala ng kasosyo ng The Integreship Group, isang propesyonal na coaching firm.
Ang pagsasanay na ito ay tumutulong sa iyo na mapagbuti ang mga relasyon sa isang personal na antas at mag-anyaya sa kanila na ibahagi ang kanilang mga propesyonal na hamon at hangarin. Maaari ring alisin ang pamamaraan ng mga matagal na hadlang at maling akala sa mga miyembro ng koponan, maging sa mga nasa antas ng ehekutibo. Humantong sa pamamagitan ng halimbawa, at patunayan sa iyong koponan na ang parehong mataas na pamantayan ay nalalapat sa iyo - kung nahihirapan ka pa ring sumama sa masamang mga gawi sa pagpapaliban, subalit, suriin ang mga 15 na paraan upang triple ang iyong pagiging produktibo.
17 Gawing Linaw ang mga Papel
Mahalagang mamuhunan ng oras sa paglilinaw kung paano nag-aambag ang bawat miyembro ng iyong koponan sa mga karaniwang layunin. Kapag ang isang tao ay may malinaw na pag-unawa sa kanilang mga responsibilidad, na pinalalaki ang kanilang kooperasyon at ang kanilang mga pakikipag-ugnay ay nagiging mas coordinated, lalo na sa mga oras ng pagkapagod.
"Ang mga tao ay pinakamahusay na nagtutulungan kapag naiintindihan ng lahat kung paano naaapektuhan ang kanilang sariling gawain, " sabi ni Lee Caraher, isang may-akda ng The Boomerang Principle: Inspire Lifetime Loyalty Mula sa Iyong Mga empleyado at Millennial & Management: Ang Mahahalagang Gabay Upang Gumawa Ito sa Trabaho . "Malalaman mong makatutulong ang mga tao sa bawat isa na makamit ang higit pa kapag alam nila kung ano ang responsable ng lahat."
Ang mga malinaw na responsibilidad ay nagbabawas ng mga alitan at nagpalakas ng mga resulta Ang paghikayat sa iyong koponan na pamahalaan ang kanilang mga antas ng pagkapagod ay makakatulong din sa mga layuning iyon - ito ang 10 pinakamahusay na mga non-ehersisyo na stress busters.
18 Turuan ang Mga Tao-Kasanayan
Ang pagsasanay at pagpapaunlad ng mga kasanayang panlipunan sa iyong mga pangunahing posisyon ay ginagawang mas mahusay ang daloy ng komunikasyon at nagtataguyod ng pagkalat ng mga kasanayang ito sa lahat ng iyong koponan. Ang mga mahahalagang "kasanayan ng mga tao" ay magbibigay kapangyarihan sa iyong mga pinuno at gawin ang natitirang bahagi ng iyong koponan na sundin ang mga ito at hangarin na bumuo ng kanilang sariling set ng kasanayan.
"Sanayin ang pinuno ng koponan sa mga mahahalagang kasanayan sa tao: kasanayan sa pagtuturo, kasanayan sa pagiging matatag ng emosyonal, at mga kasanayan sa pansariling kahusayan, na lahat ay pumapasok sa mga miyembro ng koponan at nagtatakda ng isang interpersonal na kultura ng paggalang, pakikiramay, katapatan, pagiging patas, at responsibilidad sa mga taong pinagtatrabahuhan nila. kasama, "sabi ni Alber.
Sa ganitong paraan, ang mahahalagang kasanayan ay mai-infact sa iyong kultura at hahantong sa mas mahusay na mga resulta at tagumpay sa buong board. Sa huli, namuhunan ka sa malusog na paglaki ng iyong kumpanya. At siguraduhin na ang bawat pinuno sa unang pagkakataon ay nakakaalam kung paano umunlad.
19 Ipakita ang Pagpapahalaga
Ang pagpapahalaga ay napupunta nang mahabang panahon at lumilikha ng mas malakas, mas maaasahan na mga koponan. Kung mayroong isang mabuting kalooban sa pagitan mo at ng mga miyembro ng iyong koponan, ang pangako ay nagiging kadahilanan ng pagmamaneho ng mga indibidwal upang makapaghatid ng mas mahusay na mga resulta.
"Ang mga koponan na nakakaramdam ng pagpapahalaga sa mga hindi na hanggang 30%, hanggang sa ilalim ng linya, " sabi ni Caraher. "Ang mga tagapangasiwa na lumilikha at nagpapanatili ng pag-uugali ng 'mangyaring' at 'salamat' ay pumunta nang mahabang panahon sa paglikha ng mga pinapahalagahang koponan. Ang mga pinahahalagahang koponan ay mas mahusay kaysa sa hindi pinapahalagahan na mga koponan."
Gustung-gusto ng mga tao na pinahahalagahan at alam na ang kanilang pagsisikap ay maaaring magdala sa kanila ng hindi napapansin na benepisyo na ito ang nag-uudyok sa kanila na mag-over-deliver. Tiyaking alam ng iyong koponan kung gaano mo ito pinahahalagahan bago sila magsimulang humingi ng isang pagtaas ng suweldo - ngunit kung ang isang tao ay nagdadala nito, narito ang 7 mga paraan upang mahawakan ang natatakot na tanong.
20 Mataas na Input, Mababang Demokrasya
Sukatin ang tatlong beses at kumilos nang isang beses, tulad ng sinasabi. Ang paggawa ng mga napapasyang desisyon ay nagsasangkot ng pangangalap ng maraming input hangga't maaari at pag-iikot para sa kapaki-pakinabang na mga piraso. Mahalagang ipakita na isinasaalang-alang mo ang opinyon ng bawat isa - ngunit ang pangwakas na desisyon ay dapat mong gawin.
"Ang trabaho ay hindi isang demokrasya. Kasabay nito, ang tagapamahala o pinuno na inaakala niyang mayroon siyang lahat ng tamang sagot ay hindi sinasadya, " sabi ni Caraher. Ang mabubuting pinuno ay isinasaalang-alang ang maraming mga pananaw hangga't maaari bago kumilos. Ipinapakita ang iyong koponan na sila ang iyong mga pinagkakatiwalaang tagapayo ay kumikita sa iyo ng kanilang katapatan.
"Ang iyong koponan ay magpapasalamat sa iyo at mas mamuhunan sa trabaho sa kamay, " idinagdag ni Caraher.
Nakikita na ang kanilang mga input ay mahalaga sa iyong proseso ng pagpapasya ay ipinagmamalaki silang maging bahagi ng iyong koponan. At ang pagmamalaki sa trabaho na nagawa nang maayos ay ang tanda ng isang koponan na konektado, produktibo, at masaya.
